5月4日，中船重工副总经理董强到集团长兴岛船务公司调研，实地考察了坞内船舶修造和拆解现场，听取了船务公司修理改装、海工业务生产经营状况、拆船业务发展情况、经营发展思路、经济运行情况的工作汇报。大船集团领导刘征、殷学林以及船务公司相关业务负责人陪同调研。
调研期间，董强与船务公司领导班子成员进行了深入交流，详细了解了公司当前生产经营面临的主要挑战。董强指出，船务公司要合理做好定位，找准未来的发展途径，创新发展思路，实现由常规修/拆船业务向高附加值产品领域拓展；要充分利用大船集团本部的优质客户资源，开展拆船经营业务。通过参观学习全国知名的拆船企业，有效借鉴其拆解流程、废弃物处理、回收以及对废钢的深加工经验，为公司后期规划做好准备；抓住目前海工fpso项目需求机遇，以modec模块项目为契机，全力发展围绕fpso项目有关的海工产品，提高大船集团内海工配套比例和附加值，带动大船集团海洋石油配套相关产业快速发展，合力做大、做强海工产业。
针对船务公司产业发展定位，董强提出三点要求，一是要从战略高度重视新兴产业发展，加快提高高附加值产品的结构比重；二是要从各方面加大对修/拆船产业的支持和帮助；三是要对发展定位树立明确目标。他强调，船务公司必须在竞争激烈的市场中，找准自己的目标产品，围绕海工配套、船舶改装、拆船增值、船舶修理四个主力板块，全力做好市场开发。
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