近年来，大船集团通过劳模创新工作室、技能比武大赛、培养复合型员工等一系列举措，努力培养一批爱岗敬业、精通业务、富于创新的知识型、技术型、专业型技能人才团队，有力地支撑了大船集团持续稳定发展。
高端引领，搭建平台，提升高技能人才整体素质。为培养一支学习和创新能力突出的技能人才队伍，大船集团以劳模创新工作室和首批国家级技能大师工作室为载体，发挥高技能领军人才带徒传技作用，创新技能人才的培养模式。大船集团现有12个劳模创新工作室，由技术、业务、科研方面有专长的劳模和高技能人才为核心，带领具备一定理论水平和工作经验的技术工人，围绕集团、本单位、本岗位工作重点，通过每季度的攻关立项，解决生产经营中遇到的技术难题，开展群众性的技术创新活动，不断提升技能人才的业务能力，从而培养出更多优秀技能人才和高精尖技术能手。截止目前,大船集团劳模创新工作室完成的攻关课题12项，创造产值2个多亿，实现利润超过4000万元。其中1项还获辽宁省职工“十大创新成果”奖，对提高效益，加强技术交流、传授技艺、技能攻关和实现绝招绝技代际传承等方面发挥正能量，搭建了高端技能人才学习成长的平台。
技能大赛，名师带徒，多项举措挖掘培养技能人才。多年来，大船集团充分调动技能人才学习技术的积极性，已连续五届举办生产核心工种技能比武大赛，在物质奖励和职业晋级双重激励下，从首届的693人报名，到今年1000余人参赛，随着参赛人数越来越多，选手和大赛水平显著提升，涌现出了一批技术精湛、素质过硬的技术能手，激发全员比学习、比业务、比技能的热潮，探索了一条技能人才培养的新渠道。名师带高徒是大船集团加速培养技能人才队伍，增强企业竞争力另一条途径。创新“师傅带徒”的培养方式，充分发挥师傅带徒弟的传统优势，签订“名师带徒”责任状，把徒弟能力提升作为衡量师傅工作业绩的重要指标；创新管理方法，实行班组、车间、部门三级管理，细化月度培训计划，每周教学培训进行考核，及时反馈总结。圆满完成帮带计划的师傅，集团按带徒人数给予200元津贴，多数部门都根据本单位实际情况提高了实际数额。徒弟考核合格，可破格申报上一职级职业技能鉴定的机会。体现了大船集团对技能人才自身价值的尊重，给优秀技工脱颖而出奠定良好基础。
夯实基础，完善机制 ，强化复合型技能人才培养。提高劳动生产效率，降低逐年攀升的用工成本，是大船集团实现新跨越、新腾飞的重要举措之一，面对近几年愈演愈烈的用工荒，大船集团大力倡导“精一会二懂三”的技能人才培养新思路，将复合型技能人才培养纳入年度人才工作要点，向各部门下达复合型技能人才培养指导计划，用工单位结合所有工种或岗位的实际情况，实施员工技能或岗位复合，利用岗位交流和轮岗锻炼，有效实现用人和育人的互动、专业和技能的复合、创造条件使其学专业、钻技术、增才干，加快向复合型人才转变。技师考评是大船集团加强技能人才队伍建设重要环节，核心工种经技能考核认定，将颁发国家相关职业资格等级证书。增强了技能人才角色意识，强化了他们学习业务、钻研技能的积极性和主动性，壮大了技师和高级技师的后备人才队伍规模。与此同时大船集团切实完善初中高级技术工人培养机制，培养储备技师和高级技师后备力量，保证技师和高级技师的高起点和高水平。高端人才的高水平又带动了初中高级技术工人队伍技能水平的整体提升，从而形成相互促进的良性循环。
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