日前，大船集团在领导班子办公会暨中层管理人员月度工作例会上，传达学习中船重工董事长、党组书记胡问鸣在大船集团调研时提出的具体工作要求。大船集团领导班子认为，董事长的讲话精神，是摆在大船集团领导班子和全体员工面前的重要课题，具有很强的指导和现实意义。现阶段是大船集团历史上军工产品生产任务最繁重时期，军工产品是大船集团的核心利益和发展的根本所在，大船集团要进一步深化改革，坚持军民融合，把军工产品的核心技术按照民品发展思路走出一条新路。
会议指出，针对当前面临的形势和主要问题，大船集团的发展思路是，一要改革创新，把改革创新贯穿于技术开发、生产经营的各个领域和环节，以改革创新促进市场开拓和结构调整，以改革创新促进降本增效、生产效率、工作效率的不断提高；二要调整结构，下大气力继续做好引领市场需求高性能船舶的产品和市场开发，有效提高产品的性能和附加值；同时，针对重工产业发展规模小、技术薄弱的问题，加强和充实重工产业的技术和经营力量，建立和完善重工激励机制，推动重工产业健康快速发展；三要对标提升。通过与先进船厂对标，寻找差距和短板，学习借鉴成熟经验，重在具体，重在落实。以加快推进自动焊、工艺工法创新、信息化和复合工种与复合班组，即“3+1”为主线，促进大船集团的管理水平和生产效率的改善和提高；四要降本增效。必须要苦练内功，内部挖潜。通过对设计优化，降低设计物料消耗指标，确保产品设计具有领先性。采取战略合作、招标比价、年度协议等不同模式，降低采购成本。加强工法创新和技术准备精细管理，提高生产效率，降低制造成本，切实提升企业的竞争力。
会议强调，未来大船集团面临的任务依然艰巨、环境依然复杂，但要保持坚定的信心，乘着国企深入改革的东风，在中船重工集团的领导下，通过全体员工的共同努力，实现大船集团科学、稳定和可持续发展，为“建设中国最强最大、世界一流的现代造船企业和中国海军水面舰船最强最大的制造基地”而努力奋斗！
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