8月17日，大船集团召开第三届董事会、监事会2015年第一次会议。中船重工集团总经理孙波，大船集团董事、监事出席会议，集团有关人员列席本次会议。
会议通报了大船集团董事会成员变动情况，审议通过了总经理、监事会、董事会工作报告、2014年度财务决算报告等相关重大决策事项。会议充分肯定了过去一年来大船集团领导班子带领全体员工，攻坚克难，锐意进取取得的良好业绩。
大船集团总经理于逢平在会上讲话中指出，上半年，大船集团各项工作取得了较好成绩，为未来持续发展打下基础；生产实物量方面实现“双过半”，钢料交工、分段大组立等实物量实现率均超过100%；“3+1”各项工作取得新进展；产业结构调整有新亮点，船务公司mv27上部模块建造项目进展顺利。下半年，大船集团重点产品施工任务繁重，全体员工要深入推进完成“3+1”阶段性目标、实现经营新突破、开展技术攻关和新产品开发、推进和规范生产管理、夯实基础管理工作，不断提高集团的核心竞争力和可持续发展能力，全力以赴确保集团全面完成2015年的各项工作任务。
大船集团董事长、党委书记刘征在讲话中强调：
一、 继承优良传统，学习成熟的经验和做法。大船集团目前处于历史发展的最好时期，特别是近十年来，大船集团在原董事长孙波同志的正确领导下，班子成员凝心聚力，携手奋进，推动企业发展取得了长足进步。当前，大船集团的持续发展也要继承这种优良传统，学习借鉴过去发展过程中的成熟经验和做法，不断加强精细管理和风险管控，为实现大船集团新常态下发展而努力奋斗。
二、面对未来发展，要识时务，勇于创新，全面推动集团实现新的跨越和发展。逆水行舟，不进则退。当前，外部市场经营形势严峻，大船集团要想保持稳定发展，就必须要在继承团结协作、和谐拼搏的基础上，勇于创新，积极探索适应企业未来发展的新思路、新方法，要让创新成为驱动企业发展的引擎，提升集团市场竞争力，实现跨越式发展。
三、聚焦生产经营，抓住市场机遇，满足未来发展需求。随着大船集团重点产品生产任务繁重、占用资源较多。与此同时民船资源相对减少，外部环境形势又极其严峻，为此，我们更要充分抓住国家“拆旧补新政策”机遇，高度重视生产环节，有效发挥好服务支撑体系作用。围绕生产准备、技术、工艺、质量、安全等方面为中心，把主要精力聚焦在生产经营环节上，不断加强精细管理，下大力改进管理不足，确保生产进度按计划有序推进。
四、展望未来，结合集团发展实际，在生产管理上要加快由传统制造向数字化、智能化、网络化转变。我们要结合集团发展特点，深刻理解并紧紧跟上“工业4.0”、“中国制造2025”、“互联网+”等国家战略的发展步伐，不断扩大生产能力，进一步提高软实力建设，为集团生产管理加快向数字化、智能化、网络化转变奠定良好基础。
五、坚定信心，携手奋进，共闯难关。我们要清醒地认识到下半年面临的严峻挑战，一方面外部宏观经济形势和市场形势依然严峻，另一方面下半年生产压力随之增大。因此，我们要坚定信心，继续发扬“勇于吃苦、敢打硬仗”的奋斗精神，携手奋进，共闯难关，确保完成全年目标任务。
中船重工总经理孙波对大船集团2015年及未来发展提出了十个方面的要求：
一、 创新发展是大船集团的永恒主题。近期，中船重工党组书记、董事长胡问鸣在党课、党的建设工作会上多次强调模式创新。当前随着外部市场环境发展变化，大船集团在现有固定资产情况下如果不做模式创新，在日趋激烈的市场竞争中就会不断遇到问题。下一步大船集团在推进科技创新发展的过程中，要打破固有模式，进一步研究模式创新，把模式创新作为资源配置的有效途径，继承大船集团“天天有改革，日日有创新”的创新文化理念，推动大船集团持续创新发展。
二、五大产业扎实推进是大船集团发展的重要途径。近年来，大船集团积极贯彻中船重工集团“加快转型升级，促进结构调整”的工作思路，领导班子群策群力，积极思考，确定形成了“五业并举，科学发展”的新格局。虽然近年来大船集团的五大产业均取得了较好成绩，但是在个别产业发展方面还不是很均衡，需要再努力。希望大船集团继续结合自身特点，在各个产业软肋方面争取实现新的突破。
三、“3+1”是大船集团始终站在中国造船工业最前列当前的首要任务。通过大船集团在“3+1”方面的不断推进，最终带动其他成员单位制造企业在这方面走出一条新路。大船集团作为中船重工集团在“中国制造2025”国家战略向前推进的排头兵，要作出表率，形成样板，让成员单位制造企业紧随大船集团走出来的脚印，一步步扎实推进“中国制造2025”国家战略，进一步提升中船重工集团整体制造水平。
四、走高端装备之路，方显大船集团英雄本色。大船集团是中船重工集团所属最大的装备制造企业，大企业要干大事。下一步，以刘征董事长为首的董事会要带领大船集团走高端装备研制道路。将高端装备推向市场对大船集团未来发展至关重要，大船集团必须要扎实做好产学研结合，持续加强设计管理，不断提高设计质量和效率，不断丰富高新型高端装备技术储备，增强核心竞争力。
五、抓精细管理之道，体现大船集团的细节决定成败。企业发展越壮大，管理要求就越精细。下一步随着大船集团产能投入的不断扩大，精细管理难度也随之加大。大船集团要不断提高精细化管理水平，固本强基，把握细节，使成败掌握在自己的手中。
六、开源节流，降本增效，不断提高市场竞争能力。当前在外部市场环境无法改变的情况下，大船集团在成本费用、预算控制等方面，要自我约束，自我控制，自我调节，坚持预算严控，过程严管，加大降本增效的力度，提升市场竞争力；要提升价值创造能力，重视经济增加值（eva），将成本费用对营业收入的占比纳入考核。
七、加强风险管控，妥善处理好复杂问题。随着国际油价的持续下跌，海工市场十分低迷，大船集团手持订单的交工风险进一步加大。要持续做好风险防范，财务方面要重点做好应收账款、资金运作、汇率风险管理，保证资金链的稳定。
八、质量是企业的生命，是持续发展之本。最近，中船重工集团成员单位的个别产品出现了相关问题，大船集团要充分吸取教训。作为一家老牌军工企业，大船集团在军工产品质量上更要体现出“站在中国造船工业的最前列”和“承百年基业，铸世界一流”的品牌影响力，高度重视，严抓质量工作，以敢于担当的态度，正视问题，提高意识，找出问题产生的根源，从根本上改进和完善管理。
九、做好资源有效配置，推进大船集团稳定发展。目前新近收购的大洋船厂正在抓紧推进规划建设工作，大船集团要统筹好、利用好现有的资源配置，充分发挥有效作用，把大洋船厂建设成智能化、数字化的新厂区，为大船集团稳定发展创造出更大的价值。
十、认真贯彻落实中船重工集团党的建设工作会议精神，为努力实现中船重工集团新的战略目标贡献力量。大船集团要认真学习贯彻中船重工集团党的建设工作会议精神，进一步落实新思路、新要求，积极推进实施中船重工集团“三统一”工作，为努力实现中船重工集团“军民融合、技术领先、产融一体的创新型企业集团”新战略目标贡献力量。
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