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10月9日，按照大船集团党委“两学一做”方案总体安排，大船集团党委书记、董事长刘征结合集团近期发展中遇到的新情况、新问题，以“把握大势，主动作为，在集团改革发展新常态下做合格党员”为题，给全体中层管理人员上了一堂思想深刻、内容丰富、语言生动的专题党课。
刘征在讲党课中重点围绕国内外复杂的经济形势、国有企业改革发展中的深层次矛盾影响，以及大船集团在提质增效、军民融合、机构改革、资源整合、人员调整等工作面临的新困难、新问题。从夯实“两学一做”学习教育基础，立足岗位做合格党员；持之以恒贯彻八项规定精神，全面落实从严治党新要求；推进供给侧改革积极主动去产能，平稳有序做好分段制造部的整合工作；以高度的政治责任感和使命感，强力推进军民融合深度发展；以设计院挂牌为契机，全面促进大船集团军品、民品设计能力整合提高；坚持主动作为勇于担当，把作风建设要求贯穿工作始终六大方面，系统深刻地阐述了对大船集团在改革发展新常态下做合格党员，提升党性品格，提高责任意识的理解和认识。
刘征指出，集团对钢加与分段业务、人员及资产进行整合重组是落实中央供给侧结构性改革要求，积极主动去产能的一项有力举措。希望新的分段制造部把稳定工作作为头等大事，确保整合重组平稳有序推进。要做好人员的融合、业务的整合和资产的整合。
刘征指出，要强力推进军民融合向深度发展。大力推进人才融合。打破相对封闭的框架，把优秀的设计、生产、管理人才充实到军工战线上来；优化资源配置，在资源配置上优先保军，完善组织机构设置，为军品生产创造良好条件；推进军工文化建设，以航母精神为统领，扩展集团军工文化内涵，将军工文化深植于广大员工心中；强化创新驱动，不断深化军民技术融合；牢固树立“军品第一”的理念。强化政治意识、责任意识和质量意识。
刘征指出，为满足集团五大产业发展需求，落实军品第一理念，加强军品设计力量，集团拟将设计所提升为设计院。设计院挂牌不能是形式上的挂牌，而是在设计能力上要与之相匹配，要不断整合提高设计能力，以集团“十三五”规划为牵引，在基础科研、产品技术开发、工艺工装、三维可视化设计、智能制造等方面，有目标，有措施。贯彻落实胡问鸣董事长在中船重工科技创新大会上的讲话精神，设计所要在集团科技创新方面要发挥排头兵作用，为集团发展成为创新驱动、五业并举、国内领先、世界一流的船舶重工领军企业贡献力量。
刘征指出，要加强全面预算管理，特别是在2017年生产负荷不均衡的情况下，要坚持宏观把握，统筹兼顾，区别对待。加强动能分区计量管理，积极探索和完善动能分区计量考核工作，严格节能指标考核，努力降低动能消耗，抓好降本增效工作落实。着重提高员工生活幸福指数，保障员工福利待遇，关心每一位员工的成长，使其保持愉悦顺畅的心情投入到工作岗位中，利用好有效的工作时间，高效完成各项生产任务。
刘征强调，2016年形势虽然严峻，但危机之中有机遇，困难之中有突破。目前集团军工订单饱满，任务繁重，为我们安全“过冬”增添了一件厚厚的棉衣。时间过得真快，转眼到了第四季度。集团前三季度完成工业总产值195亿元，交工船舶14艘，均按计划完成了年初制定的任务目标。希望第四季度各单位要再接再厉，确保全面完成2016年各项任务目标，实现“十三五”良好开局。
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