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控风险 守底线 努力实现财务工作“两个转变”——刘征在中船重工财务工作视频会后对大船集团财务工作人员提出硬要求

   5月25日,中船重工在京召开财务工作视频会议。会议总结了中船重工成立以来的财务工作,分析当前财务工作面临的形势,部署今后一段时期财务工作,并对中船重工2016年度财务工作先进单位和个人进行了表彰。中船重工董事长、党组书记胡问鸣出席会议并讲话;副总经理姜仁锋作了财务金融工作报告;副总经理钱建平主持会议。大船集团领导刘征、张振德、韩辉、安玉民,以及财务部门负责人、所属企业财务专干在分会场通过视频参加会议。
   姜仁锋指出,2015年以来,中船重工领导班子推行了一系列改革调整举措,确立了“军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业”的发展战略,以及中船重工总部“战略与财务管控型”的职能定位,对财务工作提出了新要求,各成员单位统筹谋划、克难奋进,财务金融工作取得了较好成绩,为中船重工健康发展作出了重要贡献。
   胡问鸣强调,近年来,中船重工党组认真贯彻落实中央和国家有关部门关于国有企业、特别是中央企业加强财务管理工作的一系列部署要求,推动财务管理工作取得了显著成绩。胡问鸣对中船重工未来金融工作提出六点要求:一是坚决把中船重工党组关于财务管理工作的各项部署要求落实落地;二是着力夯实财务管理基础,晒态势、促提升;三是着力推进产融一体发展;四是着力提高财务信息化水平;五是着力管控财务风险;六是着力加强财会队伍建设。
   视频会后,大船集团董事长、党委书记刘征对集团财务工作人员提出三点要求;一是充分认识中船重工召开财务工作视频会议的重要性,尤其是胡问鸣董事长在会上提出的由核算会计向管理会计转变和由财务管理向金融管理转变的工作要求,增强会计工作的精益管理、价值创造能力;二是财务会计部要牵头组织相关部门、所属企业的财务人员认真学习贯彻落实胡问鸣董事长对财务金融工作提出的六个方面要求,不断夯实集团财务管控基础;三是严控风险,加强财会人员队伍建设。集团从事财务金融工作的人员必须要坚持把纪律和规矩挺在前面,必须要守住底线,坚决不做违纪违法的事情,要进一步强化“四个意识”,从讲政治、守规矩的高度,认真履行财务会计人员从业规范准则,做人要正、做事要准,扎进“不能腐”的制度笼子,实现集团健康发展。


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